Trainen alleen is niet voldoende
Trainingen zijn kostbaar. Het ligt voor de hand dat je hier als werkgever kritisch tegenaan
kijkt. In welke gevallen heeft het zin? En hoe zorg je ervoor dat ze daadwerkelijk iets
opleveren?
Het rendement van trainingen is niet altijd duidelijk. Zo ontbreekt soms een aansluiting bij wat er op de werkvloer
gebeurt. Naderhand lijken veel deelnemers gewoon weer over te gaan tot de orde van de dag.
Toch zijn trainingen essentieel . Uw bedrijf kan daarmee inspelen op nieuwe ontwikkelingen en de
inzetbaarheid van het personeel op peil houden. Dat lukt uitsluitend als u goed hebt nagedacht over de
trainingsbehoefte.
Redenen voor training
Overweeg een training alleen als:
… het programma is toegesneden op uw bedrijf
Een algemene training lost alleen algemene problemen op. Voor het oplossen van problemen in uw bedrijf is een
maatwerktraining de beste optie. Veel trainingsbureaus bieden (incompany) trajecten die toegespitst zijn op de
organisatie.
… uw werknemer er echt beter door gaat functioneren
Trainingen zijn niet altijd het antwoord op een probleem. Helemaal wanneer uw werknemer niet de mogelijkheid
heeft om het geleerde in de praktijk te brengen, bijvoorbeeld doordat hij geen tijd ervoor heeft of als het management
hem niet ondersteunt.
… het voldoende oplevert
Maak een afweging tussen de kosten van de training en de kosten van het probleem dat de training moet verhelpen.
Probeer de mogelijke opbrengst uit te drukken in geld. Bij een salestraining is dat bijvoorbeeld meer geaccepteerde
offertes en daarmee een bepaalde stijging van de omzet. En een training om de kennis bij te spijkeren of de motivatie te vergroten, verhoogt de productiviteit van de werknemer
Trainen alleen is niet voldoende
Trainingen zijn kostbaar. Het ligt voor de hand dat je hier als werkgever kritisch tegenaan
kijkt. In welke gevallen heeft het zin? En hoe zorg je ervoor dat ze daadwerkelijk iets
opleveren?
Het rendement van trainingen is niet altijd duidelijk. Zo ontbreekt soms een aansluiting bij wat er op de werkvloer
gebeurt. Naderhand lijken veel deelnemers gewoon weer over te gaan tot de orde van de dag.
Toch zijn trainingen essentieel . Uw bedrijf kan daarmee inspelen op nieuwe ontwikkelingen en de
inzetbaarheid van het personeel op peil houden. Dat lukt uitsluitend als u goed hebt nagedacht over de
trainingsbehoefte.
Redenen voor training
Overweeg een training alleen als:
… het programma is toegesneden op uw bedrijf
Een algemene training lost alleen algemene problemen op. Voor het oplossen van problemen in uw bedrijf is een
maatwerktraining de beste optie. Veel trainingsbureaus bieden (incompany) trajecten die toegespitst zijn op de
organisatie.
… uw werknemer er echt beter door gaat functioneren
Trainingen zijn niet altijd het antwoord op een probleem. Helemaal wanneer uw werknemer niet de mogelijkheid
heeft om het geleerde in de praktijk te brengen, bijvoorbeeld doordat hij geen tijd ervoor heeft of als het management
hem niet ondersteunt.
… het voldoende oplevert
Maak een afweging tussen de kosten van de training en de kosten van het probleem dat de training moet verhelpen.
Probeer de mogelijke opbrengst uit te drukken in geld. Bij een salestraining is dat bijvoorbeeld meer geaccepteerde
offertes en daarmee een bepaalde stijging van de omzet. En een training om de kennis bij te spijkeren of de motivatie te vergroten, verhoogt de productiviteit van de werknemer